對人工智慧創辦人來說，矽谷的辦公地址已不再必要。

多年來，雄心勃勃的歐洲科技創業家一直聽到同樣的建議：要打造一家全球軟體公司，最終都必須搬到矽谷。舊金山灣區當時充滿了創投、經驗豐富的管理人員，以及許多世界最大的科技公司。

如今，一些全球成長最快的AI公司用實際行動證明了這種觀點是錯誤的。總部位於斯德哥爾摩的Lovable估值已達13.3億美元，其服務覆蓋了近三分之二的財富500強企業員工。總部位於倫敦的ElevenLabs在2026年初估值達到11億美元，同年晚些時候，其年度經常性收入（ARR）超過500億美元。

人工智慧重塑了公司建立的經濟模式：孵化器模式、軟體助手和自動化工具使小型團隊能夠以遠少於以往幾代人的人力進行創新、迭代和擴展。如今，成功取決於吸引傑出人才，而非地理位置是否優越。

這改變了歐洲面臨的問題。問題不再是我們是否有人才或資金來打造具有全球影響力的科技公司。我們有。問題在於，這些人才會成為企業家和創辦人，還是只是淪為員工。

歐洲擁有這樣的人才。

在GoogleDeepMind、艾倫圖靈研究所和倫敦帝國學院等機構的支持下，倫敦已成為美國以外領先的人工智慧人才中心之一。首都的國王十字區已成為人工智慧研究、新創公司、投資者和全球科技公司的聚集地。

其他地方，像巴黎、柏林和慕尼黑這樣的城市仍在不斷培養世界一流的工程師、研究人員和產品領導者。我之前在美國生活過，但我選擇在倫敦創立自己的公司正是因為這個原因：我需要的人才已經在那裡了。

未來創辦人的競爭

美國人工智慧公司向歐洲擴張，凸顯了歐洲人才儲備的雄厚實力。 OpenAI 和 Anthropic 都已在倫敦擴大了研發和工程業務，與Google DeepMind 和微軟人工智慧公司一起，爭奪新創公司所需的工程師、研究人員和產品負責人。

這些大公司能夠提供早期創業公司無法比擬的薪資、資源和職業發展道路，對於許多有才華的人來說，加入其中一家是合乎邏輯的選擇。

但其隱性成本卻十分巨大。每位選擇在國際人工智慧公司任職而非自主創業的專家，都代表歐洲未能建立起一家成功的公司。結果是，領先的人工智慧公司數量減少，能夠激勵下一代的創辦人也隨之減少。

營運專家才是最好的創辦人

許多最成功的創辦人最初都是營運專家。在創辦自己的公司之前，他們花了數年時間學習如何打造產品、吸引客戶、擴展組織規模，並累積處理現實世界商業問題的智慧。

我親眼見證了這項發展。在共同創立 ElevenLabs 之前，Piotr Dąbkowski 曾與我在網路安全公司 Tessian 共事，早在當前這股人工智慧浪潮興起之前，他就已經開始開發人工智慧產品。他在那裡累積的營運經驗，幫助塑造瞭如今歐洲最有價值的人工智慧公司之一。

在人工智慧時代，成功創辦人的定義不再侷限於技術專長。他們也擁有敏銳的商業頭腦和發現待解決問題的能力。這些特質使他們成為當今的優秀員工，並為他們未來成為成功的創始人奠定了基礎。

這些正是我在招募時所重視的特質。我們更重視個人特質而非技能：那些在責任委派之前就渴望承擔責任的人，那些想要了解整個業務運作方式而不僅僅是自己負責部分的人。技術技能固然重要，但這些營運專家最有可能在未來開創屬於自己的事業，而且他們在真正有所作為之前就已經創造了巨大的價值。

在起點上支持他們

隨著科技的日益普及，創業野心正變得越來越稀缺。因此，對有志創業家的支持應該在他們尋求創投之前就著手進行。許多經驗豐富的人士已經具備創建成功企業所需的知識、人脈和市場洞察力。他們所缺乏的是信心、鼓勵或早期支持，從而放棄穩定的工作。

在我的公司，我們秉持著這樣的理念。任何與我們合作滿五年的員工都可以提交一份創業計劃，獲得250萬美元的資金來創建自己的公司，外加辦公空間以及來自多年同事的支持。

我們資助的創始人數量沒有上限。這並非旨在阻止人們離開，而是因為我們意識到，最能支持新創創辦人的人是那些親眼見證過他們工作的人。而我當初離開上一家公司創辦這家公司時，卻不得不求助於陌生人。像「創業先鋒」（Entrepreneur First）這樣的計畫已經證明，即使在創業者尚未成立公司之前，支持傑出人才也至關重要。歐洲需要更多類似的機制，無論其起源為何。

這就是生態系累積和發展的方式。被稱為「PayPal黑幫」的前PayPal員工創立或參與創建了包括LinkedIn、Palantir和YouTube在內的多家公司。歐洲也開始形成自己的創辦人網絡，前Skype員工創立了Wise、Bolt和Starship Technologies等公司。支持一代創辦人，他們就能創造下一代。

歐洲擁有必要的要素：卓越的人才和成熟的投資生態系統。目前缺少的環節是將經驗豐富的專業人士轉化為創業者的途徑，而如今快速發展的公司有能力建構這條途徑。每位踏出這一步的資深人士都將提升歐洲的創新和創業能力，使整個生態系統更具永續性。