你需要知道的最重要的事情
- 將泳池改造成精心打造的、充滿棕櫚泉風情的“體驗”，並配以光亮的牆壁等視覺上可分享的特色，吸引了許多好評和推薦。
- 將利潤進行策略性再投資，用於泳池加熱、小屋和專業攝影等改進措施，然後管理預訂，以減輕壓力並提高品質而不是數量。
- 首先確定個人日期（生日、假日），然後僅開放 5 月至 9 月的預訂日曆，重點關注中等規模的團體活動，以確保預訂的合理性。
2020年新冠疫情期間，公共場所紛紛關閉，克里爾和喬伊卻反其道而行：他們開放了自家後院。鄰居們透過共享的Google日曆預訂泳池的使用時間——只為暫時擺脫封鎖的限制。
📌 兼職：
後院泳池租賃（透過Swimply）
💰 營收：毛利超過 100,000 萬美元
🗓️ 開始日期： 2020年
精選語錄：
“我們創建這個地方是因為我們想在家裡也能感受到度假的感覺——現在我們也能把這種感覺帶給其他人了。”
他們當時根本沒想到這會發展成一項副業，最終為他們帶來 100,000 萬美元的收入。
他們偶然發現了 Swimply（一個允許人們按小時租用私人泳池的平台），於是把自己的泳池掛牌出租，結果第二天醒來發現已經有五個訂單了。
從那時起，他們位於奧斯汀、以棕櫚泉為靈感的家的後院就舉辦過各種各樣的活動，從生日派對到時尚攝影。
他們遵守季節性作息時間表，並將大部分週末留給自己，同時完成了所有這些工作。
從鄰裡互助計畫到賺取100萬美元的副業
克雷爾和喬伊最初並沒有想做生意，他們只是想為鄰居帶來一絲新鮮空氣。在新冠疫情初期，公共場所關閉，他們創建了一個共享的谷歌日曆，讓街坊鄰居可以預約在自家後院游泳。每次只允許一個家庭享受幾個小時的陽光。這不僅是一份副業，更是一次社區營造。
他們說：“我們甚至在知道 Swimply 是什麼之前，就已經開始練習‘Swipply’了。”
2020年8月的一個晚上，一位朋友發短信告訴他們一款新的應用程序，可以按小時出租自家泳池。他們很感興趣，迅速地列了個清單，上傳了一些照片，然後就去睡覺了。
他們原本沒抱太大期望。但到了第二天早上，他們就收到了五個預訂。
這兩個月的試營運為他們帶來了3500美元的收入——足以安裝一台燃氣泳池加熱器並延長泳池開放季。第二年，他們的收入接近30萬美元。 2022年，他們的收入約為25萬美元，2023年，收入達到24萬美元。雖然2024年的收入下降到約13萬美元，但這並非偶然：他們減少了預訂量，提高了服務質量，並為自己留出了更多時間。
以數字衡量 Swimply
- 最活躍的季節：
2021年共收到96份預訂 - 利潤達到高峰的一年：
29,000 美元（2021 年） - 週末平均收入：
1,000美元至2,000美元 - 最短入住天數：
3 小時（每次預訂 300 美元以上） - 預計每小時工資：
每小時約100美元
它資助了什麼？
- 游泳池瓦斯加熱器（第一季結束後加裝）
- 艙室、光亮的牆壁、可調式座椅
- 年度專業攝影
- 持續的泳池維護 + 賓客設施
所有這些都由 Swimply 的利潤資助——而且他們每年夏天仍然能獲得數千美元的利潤。
他們說：“我們不想被預訂數量壓垮。現在我們正朝著我們期望的目標努力，而且壓力小了很多。”
從泳池酒吧到躺椅，他們的大部分改進都由Swimply的收入資助。他們表示：“我們從一開始就決定，每一分錢都要重新投入到改善賓客體驗中。這才是真正令人驚艷之處。”
克雷爾在一家全球科技公司擔任高階主管，而喬伊自2008年以來一直從事房地產經紀工作。兩人都沒有飯店服務業的背景，但他們一直是附近居民舉辦社交聚會的首選主人。他們說：“我們天生就喜歡招待客人，我們喜歡看到人們在我們家玩得開心。”
到了第二年，他們意識到 Swimply 不僅僅是支付泳池維護費用的一種方式，更是一個可以融入他們生活方式的專案。他們說：“我們賺到了想要的錢，而且付出的努力也少得多。”
總的來說，他們實現了六位數的收入，而且工作時間安排很靈活，符合他們的生活節奏，而不是反過來。他們說：“我們是有意為之。我們創建這個地方也是為了享受生活。”
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他們的游泳池是如何躋身全國十大游泳池之列的？
從一開始，克萊爾和喬伊設計的就不僅僅是一個游泳場所，而是一種感覺。他們告訴我們：“我們一直認為，你一踏出這裡，就應該感覺像是在度假。”
我們採用了以棕櫚泉氛圍為靈感的設計：遮蔭小屋、雞尾酒桌、閃亮的粉紅色牆壁，以及專為社交和自拍而設計的休閒區。就連充電站和自拍三腳架等實用細節，也都以提升賓客體驗為起點。
他們對細節的關注得到了回報。他們的廣告——名為「6612」的泳池——如今已擁有近200條五星級好評，並被Swimply評為美國十大泳池之一。從單身派對週末到產品拍攝，各種活動都在這裡舉辦，而且許多客人都是透過參加過活動的人的推薦而來。
他們說：「我們常聽到這樣的話：『我在朋友的社群媒體上看到了，就一定要來體驗一下。』」這並非偶然；他們的佈置就是為了方便分享。 “閃光牆、粉紅色調、小木屋——所有這些在照片裡都美極了。我們充分利用了這一點。”
最多可接待 20 位客人，且最低預訂時長為三小時，讓他們可以專注於處理更少但更有效率的預訂。他們表示：“這非常合適。它既能保證空間的私密性，又便於管理。”
一位評論者總結得最為精闢：在6612度假就像「置身於凱蒂佩芮的音樂錄影帶中」。這種與生俱來的共享氛圍，加上體貼周到的服務，使他們的後院成為全美最受歡迎的Swimply游泳地點之一。
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他們是如何經營業務的？他們會給新房東什麼建議？
即使在最忙碌的時候，克里爾和喬伊也能把他們的副業經營得井井有條。他們只在五月到九月期間開放預約——而且即使在這段時間，他們也只接受符合他們時間表的預約。 「我們始終把屬於自己的時間放在首位，」他們說。
每年年初，他們都會預訂聖誕節、假日和大部分週末供自己使用。如果有合適的活動，他們可能會開放預訂，但他們從不覺得非得接受預訂不可。
他們舉辦活動時，會採取一套協調的流程。克里爾負責標誌、播放清單和吧台佈置，而喬伊則負責露台設計、水質檢測和家具擺放。整個佈置過程不到一小時。
他們說：“這已經融入了我們的習慣。我們並不覺得這是工作——它現在已經成為我們日常生活的一部分。”
雖然引人注目的設計確實能吸引眼球，但真正讓他們的日程安排滿滿的，是Creel and Joy專注於活動的策略。他們特意調整廣告投放，以迎合中等規模的團體慶祝活動——例如單身派對、生日派對和網紅拍攝——而這種專注也創造了強大的口碑傳播循環。
他們說：“我們的大部分新客人都是之前參加過我們派對的人，他們想親自體驗一下。我們經常聽到這樣的說法——‘我在朋友的社交媒體動態裡看到了，我一定要預訂。’”
他們也特別著重親自迎接每一位客人，詢問入住體驗，並鼓勵他們留下評價。這一點，再加上他們獨特的視覺形象（例如如今已成為標誌性的閃光牆），幫助他們脫穎而出，無需促銷活動就能吸引回頭客。
他們也了解到如何讓廣告脫穎而出，以及哪些小小的改變就能產生巨大的影響力。以下是他們給Swimply新主持人的建議：
💡 專業提示：Krayle 和 Joey 給 Swimply 新房東的建議
- 首先要進行結構化和組織。 首先要預留自己的時間。確定一個切實可行的、可持續的賓客人數和預訂數量的上限和下限。
- 研究本地廣告。 看看那些優秀的房東在定價、描述和圖片方面是如何做的，並據此調整自己的市場定位。
- 重視視覺效果。 客人根據所見內容預訂。克雷爾和喬伊每年都會更新專業照片，以反映季節變化和房產的改進。
- 創造特別時刻。 從提供冰水和遮蔭處到播放音樂和設置射擊區，這些小細節讓體驗顯得體貼周到、奢華舒適。
- 鼓勵回饋和評價。 他們要求每位客人提供真實的回饋和 5 星評價，這有助於他們建立信任並保持預訂滿額。
- 你會後悔嗎？ 他們說：“我們真希望一開始就建一個室外衛生間。那樣就能省去我們來回跑很多趟了。”
這對他們來說意味著什麼？
對克里爾和喬伊來說，Swimply 原本只是副業，但如今它已發展成意義深遠的事業。這不僅關乎收入，甚至不僅僅關乎泳池本身，而是關乎與他們想要慶祝、交流、創造難忘回憶的人們分享他們所熱愛的空間。
他們說：“我們在這裡看到人們哭泣——喜極而泣。驚喜派對、家庭聚會、求婚。你會意識到，你不僅僅是出租一個游泳池，你正在為人們提供一個創造真正難忘時刻的場所。”
他們現在找到了自己的步調：季節性的日程安排、精心策劃的體驗，以及一個讓他們既享受又滿意的空間。但樂趣遠未結束。
他們說：“我們都是視覺型的人。我們總是在構思下一步的拍攝方案——不同的燈光、新的家具擺放、各種讓拍攝場地更適合攝影的小細節。它一直在不斷變化。”
最棒的是什麼？他們自己仍然像以前一樣經常使用游泳池。
他們說：“我們創造這個空間是因為我們想在家裡也能感受到度假的氛圍。現在，我們也能把這種感覺帶給其他人。”
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