人們越來越擔心人工智慧會減少白領工作的需求， 特別是在中階管理人員自我關懷比以往任何時候都更重要。隨著公司面臨裁員威脅，員工流失給數百萬員工帶來了額外的壓力。隨著管理者越來越被視為不必要、可有可無，或兩者兼而有之，自主型團隊正成為許多組織的常態。例如，拜耳公司最近裁掉了5000名中階管理人員，並轉型為自主型團隊，讓每個人都參與策略、採購和決策。在管理者逐漸消失、對自主導向的依賴日益增強的趨勢下，員工為未來工作做好準備的最佳方式就是強調自我關懷，以適應這些變化。或許，具有前瞻性思維的員工可以為自己做的最周到的事情就是更深入地理解自我領導力——這是自主型團隊時代職涯發展的關鍵。以下是自我關懷的五個關鍵原則，可以幫助您了解人工智慧時代的領導力。
- 發現你的目的： 意識是自我領導的關鍵。認識到自己的優勢是一個很好的起點，但正如作家馬庫斯·白金漢在其暢銷書標題中所言， 發揮你的優勢. 了解你的目標在管理者日益稀缺的團隊中，表達你的價值觀可以幫助你應對團隊動態。為了更好地應對未來的工作，仔細評估你的目標和價值觀可以幫助你確定什麼對你來說真正重要。
- 設定目標： 目標究竟從何而來？如果你說“我的經理”，也許是時候想想… 重新表達你的答案想想那些帶給你最大成就感的目標。它們是外在的還是內在的？自我領導力要求你審視內心，思考你想要實現什麼。然後，透過自律來強化這些目標——就像記住你想要什麼一樣簡單。
- 問責制： 當管理人員消失時，誰來跟進你的進度？接管 承擔自己的角色你自己的發展，以及你的職涯發展，都不是可以外包的。除了你的KPI之外，你的個人目標和責任是什麼？如果你所做的一切都來自外部，你又怎麼有時間照顧自己？自我領導需要你對自己的任務以及個人和職業發展的主人翁精神。自我導向的團隊需要由內而外的領導。你信守了對自己的承諾嗎？順便問一下，你能信守的最大承諾是什麼？
- 財產： 斯多葛哲學關注你能控制和不能控制的事情，並在自我領導方面提供了強有力的教訓。即使在最困難的情況下，我們始終可以控制的是我們的表現。換句話說，我們無法控制我們的處境，但我們可以控制我們如何應對它們。所有權要求我們停止指責。為我們的處境找藉口就是在不該擁有所有權的情況下承擔責任。當你發現自己的行為（和反應）在你的控制範圍內時，收回你的權力和所有權。自我關懷要求你考慮一種情況，在你立即做出反應之前，先思考：這還會是什麼？這還意味著什麼？最終，我可以做什麼或說什麼，而我還沒有想到？如果你對這類問題感到困擾，可以和你最喜歡的人工智慧打開一扇窗戶，討論一下。透過對話來掌控你的處境和結果。這種對話可能會揭示你缺少的東西。
- 持續學習： 你有多好奇？自我關懷強調自我發展。在自主團隊時代，培養領導能力至關重要。學習和發展是未來工作的內部職能。如果你不學習新技能（提陞技能），你就會錯失成長、擴展和職涯發展的機會。培訓可以成為一項寶貴的資產，幫助你發現新的可能性——尤其是在溝通、傾聽和人際關係等重要技能方面。雖然人工智慧可以提供廣闊的視野和全新的視角，但學習如何與團隊成員互動是每個人都需要的——尤其是那些可能對最後一句話感到猶豫的高階主管。
從這裡開始：自我關懷與自我領導
領導力始於傾聽。當我們找到新的視角來豐富我們的理解時，新的可能性就會出現。這些可能性可以帶來新的機會、晉升，甚至新的職業道路。從自我關懷的角度來看，對話始於傾聽你真正的需求。探索你的價值觀和目標可以幫助你消除每天轟炸我們的噪音和乾擾。 *了解你的核心價值觀，為做出符合你長期目標的明智決策奠定堅實的基礎*。
未來工作模式的特徵是新的團隊成員（人工智慧）和新的團隊結構（管理者角色的轉變）。隨著新團隊承擔的責任越來越大，自我領導力成為克服倦怠的關鍵——團隊成員必須變得自力更生，從而專注於真正重要的事情。在自我關懷的心態下，停下來尋找內在的指引，是駕馭未來工作的關鍵。 *培養自我領導技能，能夠幫助個人掌控自己的職涯發展和身心健康，減少對傳統管理的依賴。 *
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