鑑於持續存在的人才短缺，這種數位轉型尤其重要。 … 更多
招聘行業傳統上依賴人工流程和人際關係，在數位轉型方面落後了。雖然人力因素仍然至關重要，但巨大的數位落差已經出現。這 數位化應用延遲 在一個被技術和不斷變化的期望迅速重塑的世界裡，這種做法已不再可持續。
現今的人才有著根本不同的期望：他們尋求 不僅僅是一份工作他們渴望在職場中實現成長、獲得彈性、工作與生活的平衡以及公平。他們也是數位時代的原住民，期望獲得無縫銜接的體驗。傳統的僱用模式必須迅速轉型，才能滿足 這些日益增長的期望.
在人才短缺的世界中彌合數位鴻溝
數位轉型過程非常重要，特別是考慮到 人才持續短缺由於特定技能的需求超過供應，快速有效地將合適的人才與合適的機會配對變得至關重要。數位轉型能夠觸及更廣泛的人才庫，並帶來更深入、更專業的互動，超越傳統資料庫，建構針對特定技能和產業的動態、高度相關的人才社群。 *人才稀缺是指公司在尋找空缺職位的合格候選人方面面臨的日益嚴峻的挑戰，這將影響成長和創新。 *
技術還可以幫助我們轉向預測性人才管理方法，從而實現人才的即時可用，並更好地匹配個人和職位。這不僅有助於更快填補職缺，還能提高現有人才的生產力。 *預測未來的人才需求是現代人力資源管理策略的關鍵組成部分，使公司能夠為勞動力市場的變化做好準備*
提高品質、速度和範圍
除了效率之外， 數位化轉型顯著提高了服務和支援的品質。 為組織和個人提供服務。透過自動化營運任務，我們可以解放員工，讓他們專注於更高價值的互動－為客戶提供勞動力規劃的策略建議，或為人才提供個人化的職涯指導。專注於最具影響力的人際互動。
這種以數位化工具為核心的多通路方法，能夠提高每次互動的速度、準確性和便利性，最終為所有利害關係人帶來更有效率、更優質的體驗。此外，強大的數位化基礎設施能夠以遠超傳統方法的速度和規模實現營運。 *註：數位轉型可以包括使用人工智慧和機器學習等技術來優化營運。 *
以人為本的數位發展
接受這些變化不僅僅是實施新技術；而是從根本上重新構想人才產業的運作方式，以成為生態系統中人才和客戶的更好的合作夥伴。
採取以人為本的方法至關重要。
此次轉型代表我們重塑自我的契機，我們將基於數十年的經驗和核心價值觀，在個人化、數據和人工智慧 (AI) 塑造的數位優先世界中，更有效地服務客戶和人才。 *專家提示：整合人工智慧需要強大的數據策略，以確保準確性和有效性。 *
克服勞動市場數位轉型挑戰的四個步驟
未來的工作需要將數位革命視為成長、效率和生產力的關鍵驅動力，而不是威脅，並專注於以下方面：
- 滿足日益增長的專業需求： 全球人才市場正經歷客戶和人才對其特定領域或行業的專業解決方案日益增長的需求。人才合作夥伴必須透過提供專業且合格的人才來滿足這項需求。
- 提供即時可用的人才： 在當今的就業市場中，一旦公司決定需要人才或個人決定想要工作，他們就會希望立即滿足這項需求。人才合作夥伴透過建立與其行業相關且可快速部署的人才社群來應對這一需求。 *與不同領域的專家建立強大的關係網絡是一項重要的競爭優勢。 *
- 實現最高水準的人才匹配： 建立相關的人才庫依賴於緊跟市場需求。從知識和技能的累積到個人化建議的提供，人才需要感受到合作夥伴了解他們當前和未來的需求，以確保他們在整個人才生命週期中保持參與。 *提供持續的培訓和發展機會有助於培養人才忠誠度*
- 提供無縫體驗： 企業和人才正在擁抱數位化優先的概念，以應對工作和生活，這也包括就業市場。他們理所當然地期待著無縫的數位化體驗，而這正是全球人才市場的日常現實。 *這需要對現代技術和數位基礎設施進行投資。 *
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